Porteføljestyring
De rigtige initiativer
Brug jeres ressourcer på de initiativer, der skaber mest værdi. Med porteføljestyring får I overblik, klar prioritering og en portefølje, der matcher kapaciteten.
Værdi
Gør de rigtige ting – ikke bare tingene rigtigt
Porteføljestyring skaber overblik over alle initiativer og gør det muligt at prioritere ud fra strategi, kapacitet og værdi – så I ikke sætter mere i gang, end I kan levere.
Mange organisationer sætter flere initiativer i gang, end de har kapacitet til. Resultatet er spredte ressourcer, forsinkelser og projekter, der konkurrerer om de samme mennesker.
Med porteføljestyring får I et samlet overblik og en fælles model for prioritering. Det gør det lettere at sige ja til det vigtigste – og nej eller ikke endnu til resten.
Strategisk fokus
Initiativer, der understøtter de vigtigste mål.
Realistisk kapacitet
Balance mellem ambitioner og tilgængelige ressourcer.
Samlet overblik
Status, risici og værdi på tværs af porteføljen.
Det hjælper vi med
Hvad kan vi hjælpe med?
Porteføljeoverblik
Kortlægning af projekter og initiativer med ét samlet billede af status, omkostninger, risici og afhængigheder.
Prioritering
Etablering af kriterier og proces for prioritering, så beslutninger om igangsætning bygger på strategi og værdi.
Kapacitetsstyring
Overblik over ressourcer og kapacitet, så porteføljen matcher det, organisationen realistisk kan levere.
Porteføljegovernance
Fora, roller og rytme for løbende opfølgning, omprioritering og beslutninger om porteføljen.
Vores tilgang
Fra mange initiativer til fokus
1
Overblik
Vi samler et retvisende overblik over porteføljen, herunder status, omkostninger, ressourcer, risici og afhængigheder.
2
Prioritering og model
Vi etablerer kriterier, governance og proces for prioritering, så porteføljen kan styres ud fra strategi og kapacitet.
3
Løbende styring
Vi understøtter den løbende opfølgning og omprioritering, så porteføljen fortsat skaber mest mulig værdi.
Typiske situationer
Kender I nogle af disse udfordringer?
Der er sat flere projekter i gang, end der er kapacitet til.
Prioritering sker ad hoc eller efter, hvem der råber højest.
Der mangler et samlet overblik over igangværende initiativer.
Det er uklart, hvilke projekter der skaber mest værdi.
Ressourcer flyttes uden overblik over konsekvenserne.
Skal vi hjælpe jer videre?
Har I brug for bedre overblik og prioritering i porteføljen?
Fortæl os om jeres portefølje og de prioriteringer, I står over for. Så ser vi sammen på, hvordan I får fokus på de rigtige initiativer.