Forside Kompetencer Transition & transformation

Organisatorisk forandringsledelse

Forandring, der lander

Få jeres forandring til at lande. Når ledere og medarbejdere forstår hvorfor og ved, hvad der ændrer sig, bliver nye løsninger og arbejdsgange taget i brug.

Værdi

Det er mennesker, der skaber effekten

En løsning skaber først værdi, når den bliver brugt. Forandringsledelse sikrer, at ledere og medarbejdere forstår hvorfor, ved hvad der ændrer sig, og er klar til det.

Mange forandringer lykkes teknisk, men skaber ikke den ønskede effekt, fordi medarbejderne ikke forstår formålet, ikke er klædt på eller fortsætter med de gamle arbejdsgange.

Målrettet forandringsledelse sikrer, at ledere går forrest, at medarbejderne bliver inddraget og trænet, og at nye arbejdsgange bliver fastholdt – også efter projektet er afsluttet.

Forståelse

Medarbejdere, der forstår hvorfor – og hvad der ændrer sig.

Engagement

Ledere og medarbejdere, der tager ejerskab.

Adoption

Nye arbejdsgange, der bliver brugt i praksis.

Det hjælper vi med

Hvad kan vi hjælpe med?

Forandringsstrategi

Vurdering af forandringens påvirkning og en plan for, hvordan organisationen bedst føres igennem.

Interessenter & ledelse

Inddragelse af ledere og nøgleinteressenter, så de kan gå forrest og understøtte forandringen.

Kommunikation & træning

Målrettet kommunikation og træning, der giver medarbejderne forståelse og kompetencer til at lykkes.

Måling af adoption

Opfølgning på parathed og anvendelse, så indsatsen kan justeres, hvor forandringen ikke lander.

Vores tilgang

Fra modstand til ejerskab

1

Forstå påvirkningen

Vi afdækker, hvem der påvirkes og hvordan, og vurderer organisationens parathed til forandringen.

2

Planlæg og gennemfør

Vi planlægger og gennemfører kommunikation, inddragelse og træning i tæt samspil med ledelsen.

3

Forankr og følg op

Vi måler adoption og sikrer, at nye arbejdsgange bliver fastholdt, efter projektet er afsluttet.

Typiske situationer

Kender I nogle af disse udfordringer?

Medarbejderne forstår ikke, hvorfor forandringen sker.

Lederne mangler redskaber til at lede forandringen.

Nye systemer bliver ikke brugt som tiltænkt.

Gamle arbejdsgange lever videre side om side.

Modstand bliver opdaget for sent.

Skal vi hjælpe jer videre?

Har I en forandring, der skal lande i organisationen?

Fortæl os om forandringen, og hvem den berører. Så ser vi sammen på, hvordan I får den til at lande i organisationen.