Organisatorisk forandringsledelse
Forandring, der lander
Få jeres forandring til at lande. Når ledere og medarbejdere forstår hvorfor og ved, hvad der ændrer sig, bliver nye løsninger og arbejdsgange taget i brug.
Værdi
Det er mennesker, der skaber effekten
En løsning skaber først værdi, når den bliver brugt. Forandringsledelse sikrer, at ledere og medarbejdere forstår hvorfor, ved hvad der ændrer sig, og er klar til det.
Mange forandringer lykkes teknisk, men skaber ikke den ønskede effekt, fordi medarbejderne ikke forstår formålet, ikke er klædt på eller fortsætter med de gamle arbejdsgange.
Målrettet forandringsledelse sikrer, at ledere går forrest, at medarbejderne bliver inddraget og trænet, og at nye arbejdsgange bliver fastholdt – også efter projektet er afsluttet.

Forståelse
Medarbejdere, der forstår hvorfor – og hvad der ændrer sig.

Engagement
Ledere og medarbejdere, der tager ejerskab.

Adoption
Nye arbejdsgange, der bliver brugt i praksis.
Det hjælper vi med
Hvad kan vi hjælpe med?
Forandringsstrategi
Vurdering af forandringens påvirkning og en plan for, hvordan organisationen bedst føres igennem.
Interessenter & ledelse
Inddragelse af ledere og nøgleinteressenter, så de kan gå forrest og understøtte forandringen.
Kommunikation & træning
Målrettet kommunikation og træning, der giver medarbejderne forståelse og kompetencer til at lykkes.
Måling af adoption
Opfølgning på parathed og anvendelse, så indsatsen kan justeres, hvor forandringen ikke lander.
Vores tilgang
Fra modstand til ejerskab
1
Forstå påvirkningen
Vi afdækker, hvem der påvirkes og hvordan, og vurderer organisationens parathed til forandringen.
2
Planlæg og gennemfør
Vi planlægger og gennemfører kommunikation, inddragelse og træning i tæt samspil med ledelsen.
3
Forankr og følg op
Vi måler adoption og sikrer, at nye arbejdsgange bliver fastholdt, efter projektet er afsluttet.
Typiske situationer
Kender I nogle af disse udfordringer?
![]()
Medarbejderne forstår ikke, hvorfor forandringen sker.
![]()
Lederne mangler redskaber til at lede forandringen.
![]()
Nye systemer bliver ikke brugt som tiltænkt.
![]()
Gamle arbejdsgange lever videre side om side.
![]()
Modstand bliver opdaget for sent.
Skal vi hjælpe jer videre?
Har I en forandring, der skal lande i organisationen?
Fortæl os om forandringen, og hvem den berører. Så ser vi sammen på, hvordan I får den til at lande i organisationen.