Etablering & udvikling af PMO
Et PMO, der skaber værdi
Få et PMO, der skaber værdi for både projekter og ledelse – med fælles standarder, overblik og beslutningsstøtte frem for administration.
Værdi
Et PMO, der understøtter ledelse og levering
Et godt PMO skaber fælles standarder, overblik og beslutningsstøtte. Vi hjælper med at definere PMO’ets rolle, så det passer til jeres modenhed og skaber reel værdi.
Et PMO kan være en stærk støtte for både projekter og ledelse – men kun hvis rollen er tydelig, og ydelserne matcher behovet. Ellers opleves det hurtigt som administration.
Med et veldefineret PMO får I fælles standarder, overblik og beslutningsstøtte – og en funktion, der udvikler sig i takt med jeres modenhed.
Klar rolle
Et PMO med tydeligt formål og ydelser.
Fælles standarder
Metoder og værktøjer, der passer til behovet.
Beslutningsstøtte
Overblik og rapportering, der hjælper ledelsen med at beslutte.
Det hjælper vi med
Hvad kan vi hjælpe med?
PMO-design
Definition af PMO’ets formål, ydelser, organisering og placering, tilpasset jeres modenhed og strategiske behov.
Metoder & værktøjer
Udvikling af projektmodel, skabeloner og værktøjer, der skaber ensartethed uden unødigt bureaukrati.
Drift af PMO
Bemanding og drift af PMO-funktioner, enten midlertidigt eller som en del af et større program.
Modenhedsløft
Vurdering af nuværende PMO og projektmodenhed og en konkret plan for at løfte kvaliteten i styringen.
Vores tilgang
Fra behov til fungerende PMO
1
Afklaring
Vi afdækker behov, modenhed og forventninger hos ledelse og projekter og definerer, hvad PMO’et skal levere.
2
Etablering
Vi designer og etablerer PMO’ets ydelser, processer, roller og værktøjer i tæt samarbejde med jeres organisation.
3
Udvikling
Vi følger op på PMO’ets værdi og justerer løbende, så funktionen udvikler sig i takt med organisationens behov.
Typiske situationer
Kender I nogle af disse udfordringer?
PMO’et opleves som administration frem for værdi.
Projekter arbejder efter forskellige metoder og standarder.
Ledelsen mangler overblik på tværs af projekterne.
PMO’ets rolle og ydelser er uklare for organisationen.
Der mangler kapacitet til at etablere eller drive et PMO.
Skal vi hjælpe jer videre?
Har I brug for et PMO, der skaber reel værdi?
Fortæl os, hvad I forventer af jeres PMO. Så ser vi sammen på, hvordan det kan skabe mere værdi for projekter og ledelse.