Hvornår er der brug for denne ydelse?
Når din organisation har et behov for at prioritere, koordinere og rapportere på en række initiativer, kræver det en ensartet styring og struktur. Et Porteføljekontor eller PMO kan understøtte prioritering, planlægning, afhængigheder, ressourcestyring, samt give overblik over den samlede portefølje, både ved brug af programmer, projekter og permanente agile teams. Vi sikrer en tilpasset og solid governance og styringsramme, der skaber gennemsigtighed og understøtter din organisations strategiske målsætninger.
Hvad indeholder ydelsen?
- Etablering og forankring af et portefølje- og/eller projektkontor med tydelige formål, servicekatalog, roller, ansvar og governance, der er tilpasset den organisatoriske modenhed og appetit for ændringer.
- Ressourcestyring og prioritering af initiativer på tværs af agile, klassiske og hybride metoder for at optimere effektiviteten.
- Løbende rapportering og opfølgning med fokus på ensartethed, gennemsigtighed og styring af projektporteføljen.
- Sparring og coaching af ledelse, styregrupper samt eksekverende styringsroller, så organisationen får de rette kompetencer til at drive initiativerne effektivt og professionelt.
- Udvikling af en solid business case for implementering og vedligeholdelse af portefølje- og/eller projektkontoret, så forretningsværdien er tydelig og forankret i organisationen.
Vores tilgang
Vi arbejder med høj faglighed og ordentlighed og sikrer, at alle leverancer er klart afstemt med jer. Vi tror på transparens i alle processer og ser fællesskab som det bedste middel til at skabe stærke, bæredygtige projektorganisationer. Vores erfaring med implementering af portefølje- og projektkontorer betyder, at vi hurtigt kan identificere jeres behov og omsætte dem til en praktisk, værdiskabende løsning.
